SepsaMedha, especializada en el diseño, fabricación y comercialización de equipos de Electrónica de Potencia y Sistemas Embarcados para trenes, metros y tranvías, venía de atravesar unos años difíciles. Tras aplicar varios EREs, la empresa fue adquirida por el grupo indio Medha, que apostó por relanzar la compañía: nueva inversión, nuevos proyectos, nuevas instalaciones… pero una marca empleadora que todavía arrastraba desconfianza.

El equipo de SepsaMedha sabía que necesitaban contratar, y sabían también que no iba a ser fácil. Nos contactaron con un objetivo claro: encontrar tres perfiles técnicos (Ingenieros de Software Embebido y un Ingeniero de Verificación y Validación) para impulsar proyectos estratégicos.

Lo primero fue repensar la estrategia. En vez de esconder el pasado, apostamos por contarlo con transparencia: reformulamos las ofertas con un enfoque honesto y fresco, hablando de transformación, futuro y propósito. No maquillamos: explicamos.

La respuesta no tardó. Los candidatos valoraron la claridad del mensaje y, en menos de dos meses, cerramos tres incorporaciones clave. A día de hoy, los tres siguen en la empresa, impulsando el nuevo rumbo desde dentro.

Centroplan, una empresa del sector fotovoltaico en Barcelona, nos contactó tras varios meses de búsqueda infructuosa para incorporar un Project Manager presencial. El reto principal era doble: por un lado, muchos candidatos no cumplían con la experiencia específica en fotovoltaica, y por otro, los perfiles con la experiencia adecuada no encajaban con las condiciones ofrecidas. En un plazo de 48 días conseguimos cubrir la posición con un perfil alineado en experiencia, motivación y expectativas.

Satisfechos con el resultado, nos confiaron un nuevo desafío: localizar un electricista especializado, un rol en el que no habíamos trabajado previamente. El principal obstáculo fue la disponibilidad y el ajuste salarial, ya que gran parte de los candidatos descartaban el proyecto por requerir presencia en obra 5 días a la semana. Tras un proceso exhaustivo, en 57 días logramos cerrar también esta vacante.

Finalmente, la compañía nos pidió apoyo para un puesto más estratégico: un Sales Assistant que asistiera directamente al CEO de la filial en España, participara en la gestión de eventos y diera soporte en el CRM. Esta búsqueda la resolvimos en apenas 29 días.

En total, cubrimos 3 procesos con gran escasez de candidatos disponibles (8, 6 y 2 por posición respectivamente). Todos los candidatos preseleccionados fueron entrevistados por la empresa, y logramos una media de 40 días hasta la incorporación.

Este caso refleja nuestra capacidad de adaptación y éxito en proyectos complejos, incluso en sectores altamente especializados como el fotovoltaico.

Este caso de Éxito está bajo construcción (nos falta mano de obra) ;)