La colaboración con Frekuent se remonta a julio de 2024, cuando la compañía todavía se llamaba Orain. Su producto vive a caballo entre el software y el hardware: pagos en entornos desatendidos, desde máquinas de vending hasta lavanderías, gasolineras o cargadores de vehículo eléctrico. Eso hace que su parte técnica no sea un equipo, sino varios equipos resolviendo problemas muy distintos.
Empezamos por backend. Durante 2024 les ayudamos a cerrar varias contrataciones para ese equipo.
En 2025 se sumó mobile. Incorporamos perfiles de Android e iOS mientras seguíamos reforzando backend en paralelo.
En 2026 el alcance se amplió de nuevo. Con el equipo de plataforma e infraestructura buscamos a la primera persona dedicada por completo a infraestructura, observabilidad, monitorización y logs, un SRE senior. Después, con el equipo de firmware y hardware, cerramos una incorporación de firmware a mediados del segundo trimestre. Y durante todo el año hemos seguido sumando gente a Android y a backend. También hemos trabajado con el equipo de data.
Más de diez incorporaciones técnicas repartidas en cuatro departamentos.
Lo que hace distinto este caso no es el volumen, sino la cantidad de interlocutores. En dos años hemos trabajado con hiring managers muy diferentes: el propio CTO en la primera etapa, el responsable de hardware y firmware, el líder de backend, el head of data y la responsable del equipo de Android, que de hecho entró en la compañía a través de nosotros. Cada uno con su forma de evaluar y su propio listón.
Nos hemos adaptado al crecimiento de Frekuent desde sus inicios como Orain. Cuando necesitan contratar talento técnico, cuentan con nosotros.