Con cada equipo,
una historia de éxito

CrowdFarming es una plataforma que conecta directamente a agricultores sostenibles con consumidores finales, eliminando intermediarios y fomentando una agricultura regenerativa. En Kulturo, por supuesto, súper a favor de colaborar con emprendedores cuya misión mola tanto.

Tras su ronda de 15 millones de euros con con QImpact, Seaya y Triodos en 2021 y un venture‑loan BEI de 15 millones de euros en 2023, la startup acelera la digitalización de 200+ granjas europeas.

Cuando se pusieron en contacto con nosotros, el equipo de People estaba desbordado y llevaban semanas buscando sin cerrar nada. La oferta dibujaba básicamente un unicornio: alguien técnico a la vez que líder, un fan de la agricultura regenerativa y que, además, no temiera hablar de Stripe a la hora del café. ¿Qué habían encontrado? ¡Plantas rodadoras!

Lo primero que hicimos fue sentarnos (virtualmente) con ellos y disparar las preguntas pertinentes. ¿Qué era realmente imprescindible? ¿Qué podía aprenderse en onboarding? ¿Qué cultura querían?

Con el perfil redefinido y una descripción del puesto potenciada, reactivamos la búsqueda. En siete días presentamos dos perfiles potentes. Uno de ellos, tras un proceso ágil, firmó en menos de un mes.

Hoy, más de 500 días después, lidera el squad de pagos. Y sí: nos confirman sigue sin temerle a Stripe a la hora del café… aunque ahora lo acompaña con kombucha de cosecha propia.

AscendMakers es una empresa B2B SaaS centrada en automatizar la inversión publicitaria omnicanal para retailers. En 2024, tras validar su MVP, llegó el reto de escalar, y para ello necesitaban un equipo completo desde cero. Con una complicación adicional.. el único Tech Lead iba a marcharse en 25 días, lo que nos dibujaba una deadline muy, muy ajustada.

Dadas las circunstancias, el equipo de Kulturo entró a fondo: reuniones con Tech Lead y COO,  redefinición de perfiles, y campaña de atracción clara y transparente.

Luego de definir prioridades, iniciamos con los Frontend, con un stack basado en React + Next.js , y luego con los Backends (Python, SQLAlchemy, ClickHouse, AWS).

En plena canícula, con medio sector de vacaciones, AscendMakers fichó seis perfiles. Hoy, uno de ellos ya lidera el equipo.

La clave no fue sólo encontrarlos: fue entender rápido a la empresa, transmitir su visión y mantener ritmo cuando la mayoría estaba con el móvil en modo avión.

Haddock es un SaaS de Barcelona que automatiza la gestión para restaurantes, digitalizando facturas y controlando márgenes en tiempo real.

Les conocimos justo después de su paso por Y Combinator. En diciembre de 2022, nos pidieron ayuda con dos full-stacks. Uno de ellos, mid con mucho potencial, se mudó a Barcelona y acabó liderando producto en meses.

Ya en 2025, volvieron a llamarnos: nuevo squad, nueva JD, nuevo reto. Otro full-stack, esta vez más orientado a producto. Otra búsqueda bien cerrada. Lo que nos enorgullece no es sólo el número de contrataciones, sino haber sido parte de su evolución y consolidación.

Finizens es una fintech especializada en la gestión automatizada de inversión indexada con bajas comisiones. Con tecnología propia, apuestan por procesos ágiles y herramientas modernas para escalar sin perder foco.

Sabíamos que necesitaban sumar músculo técnico, pero no a cualquier precio: querían devs que no sólo conocieran Symfony, sino que tuvieran criterio, escribieran código limpio, con buenas prácticas, y fueran capaces de apoyarse en herramientas GitHub Copilot, IDE con AI como Cursor y todas las novedades que la IA ha traído al desarrollo de software.

Además del reto de mantener el listón cultural: gente humilde, con ownership y acostumbrada a trabajar en remoto.

Todo eso dentro de un stack exigente: back-end en PHP/Symfony, front-end en Angular e Ionic, y una arquitectura sólida basada en Hexagonal, DDD y patrones de diseño.

Para lograr estos perfiles, hace falta algo más que un Excel de candidatos. Se trata de prestar atención a las señales, de conocer de cerca a quien vas a recomendar para que el acierto sea total.

Nos sentamos con su CEO para entender el stack y la filosofía de trabajo. Con esto claro, activamos una búsqueda quirúrgica: entrevistamos más de 60 perfiles de los que filtramos sólo al 29%, les pasamos únicamente a los que de verdad combinaban experiencia, criterio técnico y visión.

El resultado: Cuatro fichajes sólidos, el back-end bien cubierto, la cultura intacta, y Copilot en buenas manos. Ellos felices, nosotros también. Y el código, como esperaban: sólido, limpio y sostenible.

StartGo es una agencia de Sales Marketing especializada en alinear marketing y ventas para maximizar resultados. Con sede en Valencia, cuenta con un equipo multidisciplinar que ofrece servicios 360º: consultoría y transformación digital, diseño y desarrollo web, tiendas online, mantenimiento, SEO y Paid Media.

Cuando se pusieron en contacto con nosotros, el verano estaba a la vuelta de la esquina y el panorama era crítico: el equipo técnico estaba al límite y necesitaban incorporar urgentemente un nuevo perfil. Ya habían intentado cubrir la vacante con otra agencia, pero los perfiles que recibían no encajaban: faltaba alineación técnica y comprensión real de sus necesidades. Para complicar aún más el contexto, Miguel Ángel, su CTO, estaba a punto de irse de vacaciones. Pero no dejamos que eso detuviera el proceso.

Antes de arrancar con la búsqueda, nos reunimos con el equipo para entender a fondo qué perfil necesitaban, en qué venían fallando los candidatos anteriores y cómo era su prueba técnica a fin de optimizar el proceso de selección.

Con Miguel Ángel ya de vacaciones, nos pusimos manos a la obra. Realizamos una búsqueda intensiva, contactamos con cientos de profesionales y realizamos un primer filtro riguroso. Sólo una pequeña parte cumplía con los requisitos técnicos y culturales que StartGo necesitaba.

A la vuelta de las vacaciones de Miguel Ángel en Kulturo ya teníamos nueve candidaturas sólidas listas para evaluación. Algunas incluso ya habían iniciado la prueba técnica. Finalmente, dos candidatos superaron la prueba con creces. Si bien originalmente sólo iban a incorporar a una persona, el buen rendimiento de ambos y la carga de trabajo tan evidente convirtió en una decisión estratégica contratar a los dos. Y ambos aceptaron la oferta.

StartGo no solo resolvió un problema urgente, sino que fortaleció su equipo con dos fichajes clave, justo a tiempo para encarar un periodo de alto crecimiento.

EVcharge es una plataforma de software que centraliza la gestión de puntos de carga para vehículos eléctricos, adaptable a cualquier modelo de negocio. Forma parte de Etecnic, líder en España en instalaciones de soluciones para movilidad eléctrica.Cuando hablamos por primera vez, nos contaron que venían trabajando con una persona de selección que no era experta en roles técnicos, por lo que no acababan de atinar con los profesionales que necesitaban. Por otra parte, su oficina central está en Reus y ellos necesitaban perfiles con cierto Seniority, lo cual dificultaba la contratación en el entorno de su HQ.

Así las cosas, trazamos una estrategia de búsqueda en remoto, localizando candidatos que estuvieran dispuestos a acercarse a eventos de team building donde todos pudieran verse las caras varias veces al año. La estrategia fue un éxito, en poco tiempo ficharon tres perfiles, un FullStack con RoR, Frontend con React.js y DevOps con AWS.

Pero eso no fue todo, al año habían cerrado nuevos clientes y el equipo debía seguir creciendo como lo estaba haciendo la empresa, por lo que siguieron dos fichajes más. Hasta hoy, hemos presentado 35 candidatos para ellos, de los cuales cinco se convirtieron en contrataciones exitosas.

Last.app es una startup B2B SaaS con sede en Barcelona. Nació para hacer la vida de los restaurantes más fácil unificando todas las herramientas que el restaurador necesita en un único software: TPV,  integrador de delivery, tienda online, reservas y mucho más.

Desde la primera llamada fueron muy claros: sabían el tipo de personas que necesitaban, pero no estaban dando con ellas. Realmente buscaban gente top y estaban dispuestos a pagar por ese nivel. Aunque su frontend usa Vue.js, no buscaban exclusivamente personas con experiencia en ese framework. Lo importante era encontrar desarrolladores muy buenos, sin importar qué tecnologías hubieran usado antes.

El requisito del formato híbrido era vital para ellos, necesitaban gente que estuviera dispuesta a ir tres días por semana a las oficinas. Son un equipo técnico pequeño que valora el cara a cara para fortalecer la cultura y avanzar con sus desafíos. Desde la primera entrevista, teníamos que asegurarnos de validar que los candidatos no sólo estaban dispuestos a aceptar ese formato, sino que era algo que les gustaba.

Antes de Kulturo, ya habían entrevistado a muchos perfiles, pero todos caían en la prueba técnica, y desde HR les estaba consumiendo mucho tiempo. Acordamos hacer un filtro inicial introduciendo cinco preguntas técnicas que formularíamos en directo, para sólo presentar candidatos con alto potencial de encaje. Nos pusimos en marcha, fuimos muy selectivos desde el principio con quien contactábamos.

En una semana y media presentamos cinco candidatos con backgrounds en proyectos punteros, ganas de trabajar en híbrido y encaje con la cultura de la empresa. Tras la primera tanda de entrevistas, tres candidatos llegaron a etapa final. De ellos, dos brillaron en la entrevista presencial, por lo que decidieron contratarlos a ambos.