SepsaMedha, especializada en el diseño, fabricación y comercialización de equipos de Electrónica de Potencia y Sistemas Embarcados para trenes, metros y tranvías, venía de atravesar unos años difíciles. Tras aplicar varios EREs, la empresa fue adquirida por el grupo indio Medha, que apostó por relanzar la compañía: nueva inversión, nuevos proyectos, nuevas instalaciones… pero una marca empleadora que todavía arrastraba desconfianza.
El equipo de SepsaMedha sabía que necesitaban contratar, y sabían también que no iba a ser fácil. Nos contactaron con un objetivo claro: encontrar tres perfiles técnicos (Ingenieros de Software Embebido y un Ingeniero de Verificación y Validación) para impulsar proyectos estratégicos.
Lo primero fue repensar la estrategia. En vez de esconder el pasado, apostamos por contarlo con transparencia: reformulamos las ofertas con un enfoque honesto y fresco, hablando de transformación, futuro y propósito. No maquillamos: explicamos.
La respuesta no tardó. Los candidatos valoraron la claridad del mensaje y, en menos de dos meses, cerramos tres incorporaciones clave. A día de hoy, los tres siguen en la empresa, impulsando el nuevo rumbo desde dentro.